Verschillende momenten vragen om verschillende vormen van samenwerking. Elke dienst hieronder begint met dezelfde vraag: wat heeft jouw leiderschap eigenlijk nodig?
Soms is dat instappen om te leiden. Soms één scherpe dag met je team. Soms een plek naast een portfoliobedrijf, of de vaste leider vinden die het moment vraagt. Vier vormen, één beginvraag.
Als interim- of fractional CEO begeleid ik organisaties door groei, transformatie en verandering. Met ervaring in het leiden van nationale en internationale bedrijven in Nederland, Zwitserland, Duitsland en de rest van Europa, help ik bedrijven prestaties te versnellen, leiderschapsteams te versterken en toekomstbestendige culturen te bouwen.
Of het nu gaat om een leiderschapsgat overbruggen bij opvolging, instappen na een exit, strategie herijken, of transformatie door complexiteit heen leiden: ik breng helderheid, richting en meetbare resultaten. Ik werk snel, beslis met overtuiging, en bouw het ritme dat strategie omzet in uitvoering.
Mijn aanpak combineert strategische visie met hands-on uitvoering, voor stabiliteit vandaag en duurzame groei morgen. Oprichters, besturen en aandeelhouders schakelen me in als het moment kritiek is, als de juiste keuze, op het juiste moment, het verschil maakt.
Veel organisaties lijden niet aan een gebrek aan strategie. Wat hen vertraagt zijn onheldere keuzes, leiderschapsdynamiek binnen het managementteam, of een ontbrekend uitvoeringsritme.
Markten zijn veeleisender geworden. Groei is minder vanzelfsprekend. Concurrentie beweegt sneller en investeerders verwachten scherpere resultaten. In die omgeving voelen oprichters en CEO's vaak dat de organisatie opnieuw moet versnellen. Niet door meer plannen te maken, maar door betere besluiten te nemen en het leiderschap rond uitvoering uit te lijnen.
Daar komt de Strategic Acceleration Session in beeld. In één gerichte werkdag met oprichters, CEO's of managementteams werk ik prioriteiten door, beslissingsrechten, en het operating ritme dat intentie omzet in actie. De uitkomst is concreet: een leiderschapsteam dat de kamer uitloopt uitgelijnd, scherper en klaar om te bewegen.
Voor bedrijven die senior operationele slagkracht aan hun portfolio willen toevoegen, ben ik beschikbaar als Operating Partner voor één tot drie dagen per week.
Ik breng een perspectief over de hele PE-cyclus: tien jaar als Group CEO van YoungCapital, van vroege groei tot Europese marktleider, en Group CEO van Circle8 onder Axiom Partners, waar ik mede-verantwoordelijk was voor de buy-and-build tot een multi-label groep met hoofdkantoor in Zürich.
Ik weet wat het vraagt om te leiden onder PE-eigenaarschap: het ritme met de investeerder, de druk op tempo en marge, en hoe je tijdens de holdperiode waarde creëert die bij de exit zichtbaar wordt.
De sterkste impact zie ik bij portfoliobedrijven met groeipijn, die waardecreatie moeten versnellen, of die zijn vastgelopen en weer in beweging moeten komen. Ik werk naast de portfolio-CEO als sparringpartner, strategisch versneller, of hands-on waar het telt.
Toekomstbestendige leiders, met zorg gematcht. ELiN Partners is de executive search-praktijk die ik mede-oprichtte met Elbrich Batstra. We richten ons op leiderschap dat klaar is voor de échte uitdaging die voor het bedrijf ligt, niet op titels en stambomen die op papier kloppen maar het werk niet vooruit brengen.
Search is één van de vier manieren waarop ik help. Als uit een gesprek met een klant blijkt dat het juiste antwoord een vaste leider is in plaats van een interim, adviseur of versneller, breng ik hen in contact met het ELiN-team en werken we de opdracht samen uit.
Twee perspectieven, één gesprek. Een CEO en een CHRO die op schaal zij aan zij hebben gewerkt. Verschillende blikken op dezelfde vraag: wie heb je nu precies aan het roer nodig?
De meeste kennismakingsgesprekken duren dertig minuten. De vorm wordt duidelijk in de eerste tien, en we gaan alleen verder als het moment er echt om vraagt.