Geef mij wind en zeilenWhat I write, I walk. What I lead, I live. Dat is de kop. De rest is leuker.
Geef mij wind en zeilenIk groeide op in Friesland, het soort jeugd dat ruikt naar wind, water en nat touw. Al vroeg was ik op de Friese meren. Zeilen, varen, de wind leren lezen voordat ik een balans kon lezen. Uitwaaien, tot je hoofd weer helder is.
Die les ben ik nooit kwijtgeraakt. Buiten denk ik nog steeds het best. Daar vallen besluiten op hun plek en wordt de ruis van het leidinggeven weer stil.
"Geef mij wind en zeilen." De rest los ik wel op.
Kijk op mijn Instagram en je ziet steeds hetzelfde: zee, zon, strand, bergen. In de zomer wandel ik in Oostenrijk en Italië. In de winter ski ik. Elke dag ben ik buiten, en de meeste dagen ren ik.
Dat is geen hobbylijstje. Daar komt mijn energie vandaan. De ideeën die ik op maandag de bestuurskamer in breng, ontstaan meestal het weekend ervoor, ergens langs een kustpad of een bergpad. Tomeloze ideeën, noemt mijn man het. Een gave en een risico tegelijk.
Ik ben van nature een enthousiasteling. Ik zie mogelijkheden voordat ik problemen zie.
"Bij nee begint het pas." Als iemand nee zegt, wordt het pas interessant. Het mooist vind ik mensen om me heen met discipline en het lef om stappen te zetten.
En er is iets nieuws bij gekomen: AI. Ik werk er zelf mee, elke dag, en bouw er mijn eigen tools mee. Daardoor beweeg ik sneller en kan ik op meer plekken tegelijk iets betekenen. En ik haal er meer energie uit dan in jaren. Wat vroeger een week kostte, kost nu een middag. Waar vroeger een team analisten voor nodig was, doe ik nu soms zelf.
Het gaf me ook ruimte om te bouwen. Naast ELiN Partners startte ik HIGH SEASON, een platform waar groeibedrijven hun verhaal vertellen, geplaatst in het seizoen waarin ze echt zitten. De seizoenen uit mijn whitepapers, tot leven gebracht door de mensen die ze meemaken.
Minder te bewijzen, meer te doen. Dat is het ritme van dit hoofdstuk. Ik neem de ervaring mee van iemand die als CEO aan het roer stond toen de cijfers binnenkwamen. Nu versterkt met tools die drie jaar geleden nog niet bestonden.
Het model dat ik vanuit de CEO-stoel heb ontwikkeld. Het kijkt van zes kanten naar een bedrijf, steeds met het doel van het bedrijf als vertrekpunt. Hoe ik het toepas, komt uit jaren aan het roer. Clear minds. Bold moves. One team.
Zo zet ik BRIGHT in →Wat wil je winnen, en waar stop je mee?
Wie beslist wat, in het team en rond de tafel.
Waar je voor staat, binnen en buiten het bedrijf.
Elke keuze getoetst aan de groei die je wilt maken.
Een team dat het lastige gesprek aankan en daarna samen verder gaat.
Het ritme waarin besluiten resultaat worden.
En dan begint het werk.
Vier de mijlpalen. Leid met positiviteit.
Geef groei de tijd die het nodig heeft.
Kleine gebaren bouwen het diepste vertrouwen.
Leid met integriteit. Kies het goede, ook als dat moeilijker is.
Kom afspraken na. Geef steeds hetzelfde voorbeeld.
Een rustige leider bouwt een open cultuur.
Eerst kalmte. Vertrouwen volgt.
Ik werk zoals ik buiten het best denk: eerst overzicht, dan samen bouwen. Een onderzoek van zes weken vooraf is zelden nodig. Komt het later toch van pas, dan doen we het alsnog.
Eerst een blik van buiten. Hoe ik het bedrijf zie en waar de kans ligt, op basis van wat van buitenaf zichtbaar is.
Daarna een scherpe inventarisatie van binnenuit. Met de details die alleen de mensen in het bedrijf kennen.
Heldere doelen en inspiratie om meteen mee aan de slag te gaan. In de eerste werkweek, niet pas over drie maanden.
Als je wilt, help ik bij de uitvoering. Hands-on en dicht op het werk. Welke vorm dat krijgt, hangt af van wat het moment vraagt.
Eerst de blik van buiten, dan het werk van binnen. Daarna gaan we bewegen. Zonder consultancytheater.
Bekijk hoe ik help →